南宫28ng相信品牌

　　自十八世纪发生工业革命,经过十九、二十世纪发展,二十一世纪的今天已进入飞速发展时期。在当今这个经济、科技高速发展的年代,对商品的要求越来越高,竟争越来越激烈:服务要好、质量要好,交货时间要短、快、材料价格要上涨、工人工资上涨等其它开支算起来一大堆,而客户采购的价格要降低,那么现在公司以什么来取胜市场,对于低端产品市场只有一条路可走,那么就是提高生产技术、提高生产效率,节约、控制生产物料损耗、人工、管理费用等来降低加工成本。要降低成本那么要先了解成本的要领、成本的内容,好何控制成本费用。

　　各个生产单位、工厂总部、销售、厂房等建筑物、机器设备折旧费、租赁费、修理费等

　　财产保险、运输、咨询费、诉讼费、技术开发、技术转让、土地使用或海域南宫ng28相信品牌力量合用、土地损失、绿化费、排污费等

　　坏帐损失、产品销售发生的运输费、装卸、包装、保险、广告、展览、销售报务等费用

　　现代成本管理需要一个协调计划、监控和管理各种各样成本发生的全面集成系统。从而协助企业各项活动都面向市场动转。

　　成本管理内容主要包括:成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。

　　企业的生存之本是利润,企业的大小和兴衰并不能只看成本的多少、规模的大小和员工人数的多少,也不能只拥有先进设备、多少先进管理人才、拥有多大的市场占有率、产品有多大的需求量,唯一的衡量标准只有利润,有利润企业才能得以生存发展,没有利润企业只有死路一条。

　　低成本领先战略己形成企业竟争市场优势的杀手锏,那么需要有高效率动作的生产设施,从研究、生产、销售、广告服务等各方面的成本或费用,为了达到目标,就要在管理方面成本给予高度的重视。