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　　1、高级培训师、资深管理咨询师：赵又德高级培训师、资深管理咨询师：赵又德第二讲：因果图（第二讲：因果图（Characteristic DiagramCharacteristic Diagram）的应用）的应用1第一讲：成本控制概论第一讲：成本控制概论第二讲：人工成本的有效控制第二讲：人工成本的有效控制第三讲：质量成本的有效控制第三讲：质量成本的有效控制第四讲：采购成本的有效控制第四讲：采购成本的有效控制第五讲：材料成本的有效控制第五讲：材料成本的有效控制第六讲：库存成本的有效控制第六讲：库存成本的有效控制Mr.Allan Zhao讲师：赵又德讲师：赵又德高级培训师、资深管理咨询师：赵又德高级培训师

　　2、、资深管理咨询师：赵又德第二讲：因果图（第二讲：因果图（Characteristic DiagramCharacteristic Diagram）的应用）的应用2第一讲：成本控制概论第一讲：成本控制概论第二讲：人工成本的有效控制第二讲：人工成本的有效控制第三讲：质量成本的有效控制第三讲：质量成本的有效控制第四讲：采购成本的有效控制第四讲：采购成本的有效控制第五讲：材料成本的有效控制第五讲：材料成本的有效控制第六讲：库存成本的有效控制第六讲：库存成本的有效控制3第一讲：精益生产方式的体系和基本思想第一讲：精益生产方式的体系和基本思想n消除浪费是创出高质量、高收益的根本消除浪费是创出高质量、高收益

　　3、的根本经 费经 费间接材料费直接材料费STEP 1 在经济增长低迷的时代，降造成本将会产生成效。通过准时化消除时间上的浪费，通过自动化提高产品质量。材材料料费费销售费用管理费用利润制制造造成成本本总总成成本本销销售售价价格格STEP 2STEP 34第一讲：精益生产方式的体系和基本思想第一讲：精益生产方式的体系和基本思想销售价格销售价格希望得到加在成本上的金额。成成本本意意识识弱弱的的企企业业成成 本本利利 润润利利润润制造产品所花费的成本。因为以现在的制造产品为前提，所以浪费和成本意识比较弱，所花费的都将成为成本。成成本本销销售售价价格格销售价格由企业决定销售价格由企业决定如果与竞争企业

　　4、的销售价格保持一致，而成本比竞争企业高，就会蒙受损失。如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没有努力降低成本致使产品滞销。n高收益的秘密在于：成本意识的强弱高收益的秘密在于：成本意识的强弱销售价格销售价格消除浪费，在销售价格中降低成本的结果。成成本本意意识识强强的的企企业业成成 本本利利 润润=利利润润销销售售价价格格销售价格由企业决定销售价格由企业决定如果自己公司有比其他公司质量好、价格便宜的产品，其价格将会成为销售价格的基准。（精精益益生生产产方方式式）成成本本必须在客户所期望的销售价格以下。为了创出高收益，必须依靠人的智慧来降低成本5第一讲：精益生产方式的体系和基本思想第一讲：

　　5、精益生产方式的体系和基本思想n真正的效率和表面效率真正的效率和表面效率效率生产数量效率生产数量人数人数现状：用10个人生产100个产品。顾客所需要的产品数量为100.各种效率 如果通过提高自己工序的效率，使各种效率提高，那么整体效率就会提高，生产效率就 会提高。提高各种效率会引起生产过剩，妨碍生产流程的半成品就会增多，这并不是件好事。6第一讲：精益生产方式的体系和基本思想第一讲：精益生产方式的体系和基本思想n消除浪费的基本思想消除浪费的基本思想把生产作业分为浪费作业、纯作业、附加作业把生产作业分为浪费作业、纯作业、附加作业 浪费作业：只使成本增加而不产生附加价值的作业。浪费作业：只使成本增加而

　　6、不产生附加价值的作业。是指组装零部件等能够生产附加价值的作业。是指组装零部件等能够生产附加价值的作业。是指像更换作业程序等不产生附加价值，但又必须伴随着纯作业一起实施的作业。是指像更换作业程序等不产生附加价值，但又必须伴随着纯作业一起实施的作业。浪费作业附加作业纯作业虽然是产生附加价值的作业，但需要进一步改善消除不必要的作业 发现浪费现象的人 发现浪费现象是管理监督人的工作改善不产生附加价值的作业，使其作业时间无限接近零。7n产品成本分析产品成本分析总成本总成本总成本总成本变动成本变动成本变动成本变动成本固定成本固定成本固定成本固定成本8n本本-量量-利图和盈亏平衡点利图和盈亏平衡点销售量销售

　　7、量销售量销售量固定成本固定成本固定成本固定成本变动成本变动成本变动成本变动成本总成本总成本总成本总成本销售量销售量销售量销售量利利利利润润润润盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点销售量销售量销售量销售量盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点销售额销售额销售额销售额金金金金 额额额额9n 成本构成分析成本构成分析标准标准标准标准成本成本成本成本实际实际实际实际成本成本成本成本目标目标目标目标成本成本成本成本降低降低降低降低成本成本成本成本成本管理循环成本管理循环成本管理循环成本管理循环10n ABC ABC 作业成本法的内涵作业成本法的内涵uu 作业

　　8、成本管理（作业成本管理（作业成本管理（作业成本管理（Activity-Based Costing ManagementActivity-Based Costing ManagementActivity-Based Costing ManagementActivity-Based Costing Management，ABCMABCMABCMABCM）是）是）是）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新

　　9、型集中化管理方法化管理方法化管理方法化管理方法;uu 它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确进行成本链分析

　　10、，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；信息；信息；信息；uu 指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。业，从而达到降低成本，提高效率的目的。业，从而达到降低成本，提高效率的目的。业，从而达到降低成本，提高效率的目的。南宫ng28相信品牌力量11传统会计成本法传统会计成

　　11、本法作业成本法（作业成本法（ABC法）法）按照在标准成本按照在标准成本按照在标准成本按照在标准成本中直接人工量（或机中直接人工量（或机中直接人工量（或机中直接人工量（或机器工时、直接材料）器工时、直接材料）器工时、直接材料）器工时、直接材料）占有的比例并入到标占有的比例并入到标占有的比例并入到标占有的比例并入到标准成本中，即单位产准成本中，即单位产准成本中，即单位产准成本中，即单位产量消耗。量消耗。量消耗。量消耗。传统会计成本法和作业成本法（传统会计成本法和作业成本法（传统会计成本法和作业成本法（传统会计成本法和作业成本法（ABCABCABCABC法）法）法）法）传统成本法是企业适应成本核算方

　　12、法，而作业成本法是成本传统成本法是企业适应成本核算方法，而作业成本法是成本核算方法适应企业，两者有根本的不同。核算方法适应企业，两者有根本的不同。作业成本法把作业分作业成本法把作业分作业成本法把作业分作业成本法把作业分为四个层次：分别是为四个层次：分别是为四个层次：分别是为四个层次：分别是单元作业、批别作业、单元作业、批别作业、单元作业、批别作业、单元作业、批别作业、产品作业、支持作业产品作业、支持作业产品作业、支持作业产品作业、支持作业 n ABC ABC 作业成本法的内涵作业成本法的内涵12n 运用作业成本法（运用作业成本法（ABCABC法）法）传统成本计算结果传统成本计算结果传统成本计算

　　13、结果传统成本计算结果作业成本计算结果作业成本计算结果作业成本计算结果作业成本计算结果 传统成本与企业生产无关，作业成本与传统成本与企业生产无关，作业成本与企业生产联系紧密。作业成本核算体系的设企业生产联系紧密。作业成本核算体系的设计要充分考虑企业实施作业成本的目的，其计要充分考虑企业实施作业成本的目的，其作业的认定是对生产过程进行分析后得出的，作业的认定是对生产过程进行分析后得出的，并结合生产过程确定成本动因，在生产过程并结合生产过程确定成本动因，在生产过程分析的基础上建立成本核算体系。分析的基础上建立成本核算体系。13第六讲：作业成本法第六讲：作业成本法 案例分析案例分析如何运用如何运用AB

　　14、CABC法寻找成本根源法寻找成本根源高级培训师、资深管理咨询师：赵又德高级培训师、资深管理咨询师：赵又德第二讲：因果图（第二讲：因果图（Characteristic DiagramCharacteristic Diagram）的应用）的应用14第一讲：成本控制概论第一讲：成本控制概论第二讲：人工成本的有效控制第二讲：人工成本的有效控制第三讲：质量成本的有效控制第三讲：质量成本的有效控制第四讲：采购成本的有效控制第四讲：采购成本的有效控制第五讲：材料成本的有效控制第五讲：材料成本的有效控制第六讲：库存成本的有效控制第六讲：库存成本的有效控制15n 用工结构多元化用工结构多元化用工结构多元化用工结

　　15、构多元化用工方式多元化用工方式多元化用工方式多元化用工方式多元化1.1.用工多元化的几种形式用工多元化的几种形式用工多元化的几种形式用工多元化的几种形式 用临时工、钟点工、季节工、实习生和劳务外包等方式用临时工、钟点工、季节工、实习生和劳务外包等方式用临时工、钟点工、季节工、实习生和劳务外包等方式用临时工、钟点工、季节工、实习生和劳务外包等方式予以补充，以减少单一的固定用工方式对企业柔性的限制，予以补充，以减少单一的固定用工方式对企业柔性的限制，予以补充，以减少单一的固定用工方式对企业柔性的限制，予以补充，以减少单一的固定用工方式对企业柔性的限制，提高企业快速应变的能力。提高企业快速应变的能力

　　16、。提高企业快速应变的能力。提高企业快速应变的能力。2.2.用工多元化的优缺点用工多元化的优缺点用工多元化的优缺点用工多元化的优缺点l l正式员工的优点是对企业文化有认同感，工作情绪稳定，正式员工的优点是对企业文化有认同感，工作情绪稳定，正式员工的优点是对企业文化有认同感，工作情绪稳定，正式员工的优点是对企业文化有认同感，工作情绪稳定，对这部分员工的技术培训也可以收到长期的效用；对这部分员工的技术培训也可以收到长期的效用；对这部分员工的技术培训也可以收到长期的效用；对这部分员工的技术培训也可以收到长期的效用；l l缺点是员工流动性较差，相关的福利成本较高，解雇费用缺点是员工流动性较差，相关的福利成本较高，解雇费用缺点是员工流动性较差，相关的福利成本较高，解雇费用缺点是员工流动性较差，相关的福利成本较高，解雇费用高，员工很难随企业的经营状况变化进行相应的调整。高，员工很难随企业的经营状况变化进行相应的调整。高，员工很难随企业的经营状况变化进行相应的调整。高，员工很难随企业的经营状况变化进行相应的调整。16n 用工结构多元化用工结构多元化用工结构多元化用工结构多元化用工结构变化带来的管理挑战

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